生產(chǎn)主導(dǎo)型敏捷物流組織
更新時間：2025-6-6 6:05:01 點(diǎn)擊：48次
制造商是一個國家的支柱產(chǎn)業(yè)。敏捷性的概念、虛擬組織的產(chǎn)生也源于敏捷制造，所以對于敏捷物流組織的研究，不能不考慮制造企業(yè)。在生產(chǎn)主導(dǎo)型敏捷物流組織中，組織的成員核心是制造企業(yè)，也稱為核心企業(yè)。核心企業(yè)是具備大型制造能力的企業(yè)，其有能力建立具有商度戰(zhàn)略性、快速反應(yīng)性，并兼具高度柔性的敏捷物流組織，擁有良好的敏捷物流系統(tǒng)，能有效融合第三方物流，提供以滿足顧客個性化需求為目的的敏捷物流活動。 ? 生產(chǎn)主導(dǎo)型敏捷物流組織模式的運(yùn)作流程為：供應(yīng)商通過核心企業(yè)敏捷物流組織的計劃與規(guī)劃，利用敏捷物流系統(tǒng)的信息處理能力，通過自己的敏捷配送體系（自營物流方式）或整合第三方物流方式將原材料/半成品達(dá)到制造商，經(jīng)過核心企業(yè)的生產(chǎn)/制造過程后，再由核心企業(yè)通過自己的敏捷配送體系（自營物流方式）或整合第三方物流方式將產(chǎn)成品配送給分銷商，再由分銷商將產(chǎn)品對客戶進(jìn)行銷售。 ? 這種組織模式要求核心企業(yè)的敏捷物流能力非常強(qiáng)大，或者要求整合第三方物流后，整個體系的敏捷物流能力非常強(qiáng)大，這樣才能顯現(xiàn)該組織模式的優(yōu)勢。在生產(chǎn)主導(dǎo)型敏捷物流組織模式中，供應(yīng)商、制造商、分銷商是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是從戰(zhàn)略高度建立的敏捷組織，彼此協(xié)同工作，從而形成一種戰(zhàn)備競爭能力。這種戰(zhàn)備競爭能力能在快速變化的競爭環(huán)境中生存、發(fā)展并擴(kuò)大其競爭優(yōu)勢。此類敏捷物流組織在強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心能力集成的同時，又強(qiáng)調(diào)成員企業(yè)的核心作用，實行知識、技能和信息投入共享及資源有償共享，以全日制迅速地集成各成員企業(yè)在業(yè)務(wù)專長、知識、信息和制造資源等方面的優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)較大的市場。 我國著名的海爾物流類似于這種組織模式，但由于海爾集團(tuán)自身的物流組織、物流網(wǎng)絡(luò)比較健全，在實際運(yùn)作中，特別是在下游供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，即分銷環(huán)節(jié)對敏捷物流組織的形態(tài)要求可能會根據(jù)需要發(fā)生一定的變化。 瀏覽生產(chǎn)主導(dǎo)型敏捷物流組織還可以瀏覽：?物流信息系統(tǒng)? 銷售物流
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